為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。3月9日晚，集團(tuán)邀請市建筑工程管理處聞達(dá)主任在商務(wù)樓三樓大會議室作建設(shè)工程安全管理專題知識講座。
聞主任從建設(shè)單位應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任、項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施等三個方面，結(jié)合安全生產(chǎn)事故案例，全面闡述了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要性、必要性，以及如何抓好安全生產(chǎn)管理工作。聞主任的授課既有系統(tǒng)的理論依據(jù)，又具有很強(qiáng)的操作性。
最后，集團(tuán)黨委副書記戴道就進(jìn)一步做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是老老實(shí)實(shí)地學(xué)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，做到安全生產(chǎn)工作有據(jù)可依。二是老老實(shí)實(shí)地做。從人員配備、制度建設(shè)、設(shè)施齊全、措施到位等方面抓好安全生產(chǎn)工作。三是老老實(shí)實(shí)地查。進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，定期開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，改變檢查方式，確保安全檢查不走過場、不留死角。四是老老實(shí)實(shí)地改。必須堅(jiān)持隱患不整改視同事故處理，實(shí)行自查和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查相結(jié)合方式，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

圖為城投大講堂總第28期
——《建設(shè)工程安全管理知識講座》現(xiàn)場。