今年是“十四五”開局之年，也是鹽城城投進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的起步之年。根據(jù)鹽城市委、市政府審定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實施方案，以及國企改革三年行動要求，鹽城市城投集團按照“10+3”模式和“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構(gòu)體制，全面推進國企改革，組建了水務、凈水、市政等10大二級子公司和大洋灣、先鋒島、張莊等3大城市組團公司。

圖為建設中的鹽城中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程

       鹽城城投在全面推進市場化改革的同時，始終堅持項目為王，把重大項目建設作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，圍繞城市能級提升和百姓民生改善，全力抓好重大項目建設。為確保全面完成今年市“兩重一實”等重大項目建設任務，經(jīng)集團黨委會、董事會研究，決定在7月10日—10月20日，組織項目“百日攻堅大會戰(zhàn)”，充分發(fā)揚“善謀事，敢擔當，勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神，舉集團之力，以會戰(zhàn)態(tài)勢，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，排定推進計劃，精心組織實施，著力攻堅克難。

圖為人民北路施工現(xiàn)場

圖為毓龍西路施工現(xiàn)場

       為切實組織好“百日攻堅大會戰(zhàn)”，確保奪取會戰(zhàn)全勝，鹽城城投集團一是加強組織領(lǐng)導。成立會戰(zhàn)指揮部，由集團董事長擔任總指揮，全面推進重大項目攻堅，總經(jīng)理擔任第一副總指揮，統(tǒng)籌督促協(xié)調(diào)項目推進，集團各班子成員擔任副總指揮，同時兼任分管條線項目攻堅組組長，各板塊主要負責同志擔任副組長，具體負責項目攻堅工作；指揮部辦公室設在工程項目管理部（重點辦），統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)日常項目推進。二是破解推進難題。圍繞項目推進的難點堵點，建立專項問題協(xié)調(diào)機制，成立6個專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準發(fā)力，全力破解手續(xù)辦理、工程建設、矛盾協(xié)調(diào)等方面的突出問題，保障項目順利高效推進。三是強化督查推進。成立專項督查組，建立“日目標、天督查、周調(diào)度、月考核”機制，抽調(diào)重點項目辦、黨群、紀檢、辦公室等人員，每天分成5個督查組，做到督查全覆蓋，督查攻堅項目推進情況，每日通報滯后項目，實行插旗比賽，日目標達時序的插綠旗，未達時序的插紅旗，因客觀原因未達日目標的插黃旗。

圖為鹽城城投召開“百日攻堅大會戰(zhàn)”推進大會

       為全面提高“百日攻堅大會戰(zhàn)”實效，會戰(zhàn)指揮部明確實行月度考核制度，堅持進度、質(zhì)量和安全“三位一體”考核，分管領(lǐng)導負責對攻堅組、項目責任單位和個人的工作情況進行嚴格考核。充分運用督查成果，堅持結(jié)果導向，考核結(jié)果作為年終績效考核依據(jù)，表現(xiàn)突出的給予表彰、提拔、晉級，攻堅不力的給予通報、問責、調(diào)整，讓做事者無憂，有為者有位，樹立鮮明選人用人導向，充分調(diào)動干部員工積極性，迅速掀起重大項目攻堅熱潮。

圖為鹽城中心金庫項目

       目前，鹽城城投百日攻堅的91個重大項目施工單位正集中力量，加班加點，精心組織，全力推進，其中36個項目在今年國慶節(jié)前竣工，55個項目年底前推進達時序進度。