集團(tuán)要聞
                【名校優(yōu)生在城投】| 本期人物:先鋒島公司項目建設(shè)部張圣光

                       著眼于鹽城高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)需要和優(yōu)化全市干部人才隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實需求,市委市政府審時度勢、順勢而為,搶抓招才引智的重大機(jī)遇,作出啟動名校優(yōu)生“匯鹽行動”的決策部署,引進(jìn)20所名校的畢業(yè)生,到市域范圍內(nèi)企事業(yè)單位工作。市城投集團(tuán)成功招引多名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生來鹽工作,他們對崗位有什么想法,對自己有什么要求,對未來有什么期待,小編將帶領(lǐng)大家一一了解,幫助他們更好地融入城投大家庭,更好地立足崗位發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。本期人物是先鋒島公司項目建設(shè)部的張圣光。

                 

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                圖 | 校園活動

                 

                       大家好,我叫張圣光,山西孝義人,畢業(yè)于中國科學(xué)院大學(xué)。讀研之前,我曾就職于國家能源集團(tuán)新疆電力有限公司,在計劃經(jīng)營部、物資設(shè)備部、工程建設(shè)部等多部門工作,有六年的機(jī)電設(shè)備采購、機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理經(jīng)驗。這種從社會到校園的回轉(zhuǎn),讓自己重新體會校園,使我倍加珍視。從課程學(xué)習(xí)到科研項目,在忙碌中為多年工作所積攢的問題尋求最優(yōu)解。

                       “身體是革命的本錢”,戶外騎行成了我讀研期間最大的愛好。兩年多的時間,從北京雁棲湖到門頭溝京西古道,從北京到天津、河北、山西、海南,都留下我車輪的印跡。

                 

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                圖 | 戶外競技


                       談到來鹽城工作,完全是一種用“誠意”沖破固有觀念和認(rèn)知下的偶然。去年十月工作早已選定,成天忙于論文和各類資格考試。而“鹽城”這座城市的名字經(jīng)常從同學(xué)討論的話題中聽到,從“名校優(yōu)生鹽城考察活動”到鹽城市委組織部校園宣講,從政策答疑、崗位選擇到后勤服務(wù),工作人員以極大的耐心和誠意,化解了我心中的每一個顧慮。“來鹽城,來城投!這里有更適合的崗位,更優(yōu)惠的人才政策,有更多的發(fā)展機(jī)會”。

                       行動詮釋召喚。來城投工作已然三個多月,根據(jù)專業(yè)和崗位選擇,我被安排在城投集團(tuán)先鋒島組團(tuán)開發(fā)有限公司項目建設(shè)部。“咬定青山不放松,立根原在破巖中”,來先鋒島公司報道的第三天,我便扎根于潮聲路小學(xué)項目。相信只有堅守項目建設(shè)一線,才能讓自己在專業(yè)技能、工程管理等方面的能力上才能快速提升。

                 

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                圖 | 項目工作

                 

                       蹉跎歲月乎?如果給你三個月,你會選擇如何度過?我是這樣的:在一沓沓圖紙中;在風(fēng)雨和泥濘下奔波于工地中;騎著小電驢行駛在質(zhì)監(jiān)站、住建局、自規(guī)局、設(shè)計院、測繪院等單位的路途中;和現(xiàn)場人員因為一些質(zhì)量問題深度探討中度過。我的三個月,臥室的兩個書架慢慢擺滿了各類書籍,從國家規(guī)范、施工手冊、質(zhì)量手冊、設(shè)計圖集;還有放滿了游標(biāo)卡尺、萬用表、搖表、鉆機(jī)、切割機(jī)等手工工具的收納盒。每周限定學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)目標(biāo),堅持做好每一日工作筆記。

                 

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                圖 | 學(xué)習(xí)提升

                 

                       學(xué)以致用。讀研期間,已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電氣工程及工程項目管理、工程造價、工程經(jīng)濟(jì)及財務(wù)管理等方面的知識,掌握了Navisworks、Revit、Project等工程項目管理方面的工具軟件。如何將所學(xué)知識系統(tǒng)地應(yīng)用于潮聲路小學(xué)項目的工程管理中,是我來項目工作一直思考的問題。在工程進(jìn)度管理中,將施工單位上報的進(jìn)度計劃,用Project進(jìn)行重新編制。同時根據(jù)施工單位上報資料和每日現(xiàn)場巡視數(shù)據(jù)統(tǒng)計,及時收集現(xiàn)場使用的機(jī)械、人員、工具等的種類和數(shù)量,導(dǎo)入Project。根據(jù)施工圖紙,通過翻模的方式繪制BIM 3D模型,同時在模型中錄入相關(guān)造價信息,同步現(xiàn)場的施工進(jìn)度。另一方面,在實習(xí)工作中,從PMBOK的十大工程管理領(lǐng)域出發(fā),細(xì)化工作內(nèi)容。讓潮聲路小學(xué)EPC項目的工程管理實踐服務(wù)于后期其他項目的管理中。

                       疾風(fēng)知勁草,磨礪顯擔(dān)當(dāng)。在今后的工作中,我將努力成為一名“善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)秀城投人。

                 

                鹽城城投訂閱號

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