“管理提升是深挖內(nèi)部潛力、提高組織運(yùn)營(yíng)效率與要素利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激發(fā)活力提質(zhì)增效的重要手段。”市城投集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)有大型現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展管理要求，以“善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)業(yè)”的昂揚(yáng)斗志，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)。聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、管理提升，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提升，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

       堅(jiān)持以制度管人管事，不斷完善現(xiàn)代國(guó)企管理制度。城投集團(tuán)聚焦投融資、招投標(biāo)、工程管理等方面，先后修訂出臺(tái)了9大類55項(xiàng)內(nèi)控制度。市委常委會(huì)將城投一直堅(jiān)持的“決策在會(huì)議、結(jié)論在紀(jì)要、運(yùn)行靠制度、經(jīng)營(yíng)靠指標(biāo)、管理靠流程、兌現(xiàn)靠考核”寫入市常委會(huì)紀(jì)要，在面上推廣。

       算大賬，健全科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。城投突出二級(jí)公司主體地位，強(qiáng)化獨(dú)立核算，建立平衡模式，統(tǒng)籌測(cè)算投入、支出、收入，特別是供水、凈水、靜脈產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代服務(wù)等服務(wù)板塊，堅(jiān)持算總賬、算大賬，探索盈虧平衡機(jī)制，充分挖掘盈利點(diǎn)和增長(zhǎng)極。

       看指標(biāo)，全面激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)活力。城投實(shí)行“認(rèn)標(biāo)”管理，按照“跳起來摘桃子”要求，差異化制定競(jìng)爭(zhēng)型和功能型子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)型子公司主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，既考慮存量資產(chǎn)效益，也重視現(xiàn)時(shí)資源的投入產(chǎn)出；功能型子公司主要考核公共產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和效率，做到“人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力”。

       重考核，建立公平競(jìng)爭(zhēng)考核激勵(lì)機(jī)制。城投堅(jiān)持“崗位是競(jìng)爭(zhēng)出來的、分?jǐn)?shù)是考核出來的、工資是計(jì)算出來的”，推進(jìn)用人用工改革，按照“基本工資+考核績(jī)效”模式，逐步探索編制內(nèi)人員與市場(chǎng)化用工統(tǒng)一的薪酬體系，完善職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)考核制度，打破“舊框框”、松開“緊箍圈”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“內(nèi)動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)全體人員職務(wù)“能上能下”、崗位“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”。

       強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目管理。城投牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”思想，狠抓進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)。督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)范、安全檢查制度、隱患整改制度和疫情防控相關(guān)規(guī)定，全方位、多層次的將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)人，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故。同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格施工程序，完善技術(shù)措施，把好工程質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

       控風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)企改革穩(wěn)健發(fā)展。城投始終把安全穩(wěn)定放在首位，通過嚴(yán)防財(cái)審、融資、工程、信訪輿情等“八大風(fēng)險(xiǎn)”，一以貫之聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為城投集團(tuán)改革發(fā)展奠定了安全基石。

       “堅(jiān)持要素運(yùn)作運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化發(fā)展道路。”城投集團(tuán)圍繞“城市和土地”運(yùn)作，積極探索和優(yōu)化“資源—資產(chǎn)—資本—資金—資信”轉(zhuǎn)化路徑及效果，推進(jìn)資產(chǎn)銷售和“資產(chǎn)+”運(yùn)作模式，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。堅(jiān)持大招商、招大商，最大限度激發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)、資本活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和社會(huì)資本融合發(fā)展。與中建國(guó)際、中國(guó)鐵建等央企合作，推動(dòng)城北地區(qū)先鋒島組團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；與新加坡仁恒、南京金基、上海中庚等名企合作，開拓我市高端住宅項(xiàng)目建設(shè)。在改革發(fā)展的新征程上，市城投集團(tuán)奮力擔(dān)當(dāng)，勇于作為，結(jié)下累累碩果。

       管理促提升，發(fā)展增活力。2020年、2021年城投集團(tuán)連續(xù)獲得鹽城市“服務(wù)業(yè)五星企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)七年榮獲市級(jí)機(jī)關(guān)單位綜合考核第一等次，多年獲評(píng)“鹽城市文明單位”“江蘇省文明單位”，在全市國(guó)有企業(yè)中率先跨入資產(chǎn)總額超千億元集團(tuán)行列、躋身千億國(guó)企俱樂部，成為我市第一家主體信用等級(jí)雙AAA國(guó)有企業(yè)。