新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習(xí)近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團各部門、各板塊認(rèn)真貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報告熱潮，進一步統(tǒng)一思想、細(xì)化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.審計部
集團審計部將以構(gòu)建“大審計大監(jiān)督”為目標(biāo)，緊緊圍繞集團2024年工作會議精神，堅持審計全覆蓋，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
一是加大重點工程項目審計力度，提高投資效益。排定集團2024年工程審計工作計劃，堅持制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展從立項審批、招投標(biāo)到工程結(jié)算的項目建設(shè)全過程審計。同時，做好市審計局與各項目實施主體間的溝通協(xié)調(diào)，推進政府審計工作。
二是拓寬財務(wù)審計的廣度和深度，提高內(nèi)控管理水平。排定集團2024年財務(wù)審計工作計劃，對21家全資及參股公司有序開展財務(wù)收支審計。在做好財務(wù)收支真實性、合法性審計的基礎(chǔ)上，將財務(wù)收支審計延伸到內(nèi)部控制、經(jīng)營績效、風(fēng)險防范等方面，充分發(fā)揮審計“體檢”作用。
三是抓實審計整改閉環(huán)，促進結(jié)果運用。著力構(gòu)建全方位的整改長效機制，建立健全閉環(huán)管理休系，切實做好審計整改“下半篇文章”。加強審計整改工作推進力度，審計項目實施時同步組織開展以前年度審計成果運用情況的檢查，監(jiān)督審計結(jié)果運用，確保問題實現(xiàn)徹底整改。
四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升審計人員政治素養(yǎng)。不斷增強自身廉潔自律意識，切實守住底線、不越紅線、筑牢防線，用實實在在的工作成績塑造審計人員能干事、干成事、不出事的良好形象。
2.招商辦
集團招商辦將進一步解放思想、明確政策，開展多樣化合作、精準(zhǔn)化招商，推動集團2024年招商工作取得新成效。
一是著力解放思想，主動出擊求突破。堅持“大招商、招大商”，充分發(fā)揮好招商辦及各部門、子公司人員主觀能動性，對現(xiàn)有及計劃實施的項目做好事先分析研判，挖掘招商線索，拓寬相關(guān)渠道，廣泛尋找新項目的投資資源。
二是實行扎口管理，項目主導(dǎo)明政策。對集團項目招商工作實行扎口統(tǒng)籌管理，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實工作責(zé)任。因地制宜、因企制宜，實行“政策跟著項目走”舉措，分產(chǎn)業(yè)、分類別規(guī)范制定招商政策和程序，不斷強化招商引力。
三是借助外力資源，開展多樣化合作。通過駐地招商、節(jié)會招商、以商招商等方式，廣泛搜集、整合各方招商資源。堅持國有資產(chǎn)保值增值原則，采取參股或控股、重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)、組建合作公司、共同參與城市資產(chǎn)或項目投資或運營等多種多樣形式的合作。
四是結(jié)合自身優(yōu)勢，開展精準(zhǔn)化招商。圍繞集團發(fā)展需要，充分利用自身資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)招商模式，進行點對點招商，根據(jù)項目內(nèi)容分組、分批有針對性地開展招商工作。
3.安居公司
安居公司緊緊圍繞集團2024年度工作部署，以打造“全國知名、全省領(lǐng)先、鹽城第一”的城投安居品牌為目標(biāo)，鉚足干勁、真抓實干，做大做強安居板塊。
一、強化榜樣引領(lǐng)，打造高效專業(yè)隊伍。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造對標(biāo)模范、學(xué)習(xí)模范的氛圍，加強人才培養(yǎng)，組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷提升團隊專業(yè)化水平。
二、整合市場房源，擴大租賃房源規(guī)模。通過開展住宅回租試點，集中整合各類房源，進一步擴大房源數(shù)量，確保滿足全市各類人群租有所租，租有安居。
三、推動品牌建設(shè)，打造城投安居品牌。推進安居租賃品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，減少重復(fù)低效流程，制定從市場招租到運營維護的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率。
四、降低運維成本，加強日常安全管理。統(tǒng)籌日常運營，提升維保效率，強抓服務(wù)質(zhì)量，提高安全巡查力度，確保各項目平穩(wěn)運行。
4.先鋒島組團
先鋒島公司將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團2024年度工作會議精神，始終站在城北更新事業(yè)的最前列，穩(wěn)中求進，奮楫篤行，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻先鋒力量。
一、認(rèn)真謀劃抓好落實。以此次會議精神為新動力、新目標(biāo)，加快建設(shè)開創(chuàng)路高架和西環(huán)路高架、康莊大道高架地面系統(tǒng)等重大項目建設(shè)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，制定具體舉措，按時保質(zhì)落實目標(biāo)。
二、細(xì)化分解真抓實干。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，圍繞前期手續(xù)辦理、項目推進、竣工移交等方面逐項細(xì)化分解，明確“時間表”“路線圖”，落實“責(zé)任人”，推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)高效率落地落實。
三、充分激發(fā)干事活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)”作用，全力以赴推動電廠、化纖廠等工業(yè)遺存改造和新洋港、蟒蛇河景觀帶建設(shè)，提升城市更新高度；圍繞先鋒大島小海路周邊，多措并舉進行康養(yǎng)地塊招商，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)片區(qū)。
